Liderët shpesh nuk e kanë idenë se sa i madh është ndikimi i tyre (negativ) te punonjësit e tyre, i cili është i mbushur me menaxherë të njohur, por edhe stereotipikë, të cilët përdorin mënyrën e gabuar të menaxhimit. Për shembull, shumë do ta njohin menaxherin që është gjithmonë i zënë, ose që zhyt kokën në rërë kur lindin probleme. Por shumica e njerëzve janë të njohur edhe me profesionistin që u promovua në menaxher pa pasur aftësi drejtuese dhe me menaxherin hipokrit, konsulent menaxhimi dhe vepron rregullisht si lider i përkohshëm.. “Kjo pati një ndikim të madh te stafi, dhe për rrjedhojë edhe te klientët. Ne.' Prandaj mjedisi i tij, por gjithashtu përdori përvojat e tij dhe ato të kolegëve rreth stileve të gabuara të udhëheqjes.. Vetëm shikoni diskutimin që u mbajt, ai lloj menaxheri është sigurisht absolutisht i tmerrshëm.'
“Është sigurisht shumë konfrontuese të njohësh veten si menaxher në një prej atyre stileve të lidershipit". Kjo nuk është kënaqësi për askënd, por është e mirë. Shpesh menaxherët nuk e kuptojnë ndikimin që kanë në ekipin e tyre. Ata mund të shfaqin sjellje të papërshtatshme kur janë të stresuar. Për bashëpartiake , është mirë të njohësh sjelljen e liderit tuaj të vështirë. Përveç kësaj, libri përmban këshilla se si të kontrolloni pak më shumë sjelljen e liderit tuaj.'
Megjithatë, jo çdo Lider mund të drejtohet në drejtimin e duhur, kjo varet nga lloji i menaxherit që keni. Ekzistojnë nivele të ndryshme të "liderit të gabimeve". Nuk do të mund të ndryshoni një diktator, pulëbardhë eliderit që ia hedh të gjitha problemet punonjësit, red.] ose psikopat. As këtë nuk duhet ta provoni. Aty duhet të qëndroni nën radar dhe të kërkoni një punë të re sa më shpejt që të jetë e mundur ose të shpresoni që lideri juaj të largohet. Sa për llojet e tjera, ju keni më shumë liri veprimi. Shpesh janë tipat më budallenj ata që nuk janë të hapur ndaj kritikave dhe ndryshimeve.
Atje, kultura e dhe shoqeria kontrollohen shumë nga lart dhe zbatohet një kornizë e caktuar morale."kështu e bëjmë ne këtu". Vetë lideri shpesh nuk e di pse është kështu. Kjo është arsyeja pse këtu do të hasni shpesh 'ngjitësin e etiketës' dhe 'paternalistin'. Në një shoqri të re, ku linjat organizative janë shumë më të sheshta dhe më informale, ka më shumë 'negociatorë' dhe 'patronë' përreth.'
Gjithashtu nuk është e lehtë të jesh një menaxher i mirë, në një situatat ku gjithçka shkon mirë, liderit është sigurisht edhe më i lehtë. Por veçanërisht në situata stresuese, lideri shpesh kthehen në stereotipe. Duhet të jem i kujdesshëm që të mos i biem përsëri 'shefit' kur jam i stresuar. Fillimisht mund të delegoj diçka dhe më pas ta bëj vetë. Kjo është shumë e bezdisshme për punonjësin tuaj. Unë e kam përjetuar edhe anasjelltas.Çfarë duhet të bënilider ? Jepni një shembull të mirë, besoni punonjësit tuaj, respektoni ata, komplimentoni ata, jini të sinqertë dhe tregoni atë që ju duket e rëndësishme. Përveç kësaj, disa menaxherë nuk e kuptojnë se lidershipi është më shumë se krijimi i tabelave dhe ndërtimi i strukturës. Ju duhet t'i trajtoni punonjësit tuaj njësoj në terma të gjerë, por mbi të gjitha duhet të shikoni edhe individin. Ju nuk i trajtoni të gjithë fëmijët njësoj, apo jo? Ju shikoni se çfarë kanë nevojë për person. Gjithashtu shikoni punonjësit tuaj në të njëjtën mënyrë..
