U deshën shumë breza për të arritur në ekuilibrin aktual të menaxhimit dhe vetë-organizimit. Ky zhvillim është i pasigurt. Nuk është aspak e sigurt që ky zhvillim do të vazhdojë në të njëjtin drejtim. "Qeveria si Evolucioni" dhe "Qytetërimi i Kapitalizmit" hyjnë në këtë më në detaje. "Shpirtrat e kafshëve" të shfrytëzimit të pamëshirshëm të furnitorëve ose klientëve gjithashtu kishin frerë të lirë për breza. Qeverisja më e mirë ose mashtrimi përshkruan sesi drejtuesit e organizatave mund të mbeten ende të bllokuar në lojë për para dhe prestigj. Rreziqet më të mëdha lindin nga përzierja toksike e parave dhe prestigjit me reflekset administrative të rregullimit dhe lëvizjes së sistemit.Forcat e lakmisë, shfrytëzimit dhe abuzimit të pahijshëm të pushtetit mbeten me ne. Tmerri që përjetojnë shumë na bën më të ndjeshëm ndaj alternativës së 'udhëheqjes shërbyese'. Të menduarit për udhëheqjen thekson gjithnjë e më shumë aspektet mbështetëse dhe shërbyese të lidershipit.Megjithatë, realiteti i këtyre ideve nuk është aspak i sigurt. Si rezultat i procesit qytetërues ato janë të kuptueshme. Idetë tona ndikohen edhe nga fryma e kohës. Aspektet e tij të forta dhe autoritare zbehen në plan të dytë. “Lart – poshtë nuk është mirë! Shefat duhet të japin dorëheqjen.'
Organizata Leaderless është afër.' budallallëqe! Ne po kalojmë!
Rastet dhe përvojat në ManagementSite ofrojnë shumë shembuj të udhëheqjes direkte dhe të fortë. Forca, guximi, kokëfortësia dhe dominimi ndonjëherë janë të nevojshme.Ne konstatojmë se lidershipi i mirë bashkon të dy polet: mbështetës dhe udhëzues, shërbyes dhe dominues. Menaxhimi i qartë duket të jetë një parakusht për vetëorganizim dhe përgjegjësi. Një pozicion i fortë ndonjëherë është i nevojshëm për të ndryshuar kursin.
Ritmi i ndryshimit po rritet. Strategjia dhe planifikimi janë të vjetruara përpara se të shpallen. Siç thotë Obeng: "Shpejtësia e ndryshimit po arrin të mësuarit."
Paparashikueshmëria po rritet. Produktet dhe shërbimet e kërkuara shpesh dhe të qëndrueshme po tejkalohen nga aplikacionet inteligjente dhe bizneset fillestare. Industritë janë në trazira për shkak të inovacioneve përçarëse.Kompleksiteti në rritje. Rrjetet më të dendura brenda dhe ndërmjet organizatave me zinxhirë varësie gjithnjë e më të gjata janë të ndjeshme ndaj ndërprerjeve. Gjithmonë diçka shkon keq diku në zinxhirë. Shumëzuesit e papritur vetëm rrisin rreziqet.
Këto zhvillime kanë pasoja të mëdha për lidershipin. Po bëhet gjithnjë e më e rëndësishme krijimi i një organizate ku përgjegjësia është aq afër zbatimit saqë mund të ndërhyhet aty për aty nëse diçka shkon keq. Organizatat e mëdha të organizuara vertikalisht po kthehen në rrjete të njësive relativisht të vogla me përgjegjësinë e tyre për klientët dhe rezultatet. Një seli relativisht e vogël ofron kuadrin për një autonomi më të madhe të njësive.Përballja me tensionin midis vetëorganizimit dhe menaxhimit kërkon shumë vëmendje. Është një variant bashkëkohor i tensionit ndërmjet centralizimit dhe decentralizimit. 'Nuk e kuptoni kurrë si duhet. Gjithmonë mund të jetë më mirë'.
Organizatat duhet gjithashtu të bëhen gjithnjë e më të shkathëta për të vazhduar me ndryshimet që ndodhin. Një rrjet njësish fleksibël që mund t'u shërbejë klientëve në konfigurime të ndryshme është përgjigja më e mire.
Ne përfundojmë me organizata në të cilat përgjegjësia menaxhuese është ngritur në një art. Pyetja është nëse drejtuesit e lartë të organizatave tona, duke përfshirë mbikëqyrësit dhe komisionerët, janë mjaft të vetëdijshëm për këtë dhe a dinë t'i qasen.
