Si siguroheni që ofroni trampolinë për të ndihmuar talentin tuaj të ndërtojë stilin e tyre të udhëheqjes.A po lulëzojnë udhëheqësit tuaj aspirues. Është një rrugë e shkelur mirë drejt menaxhimit: një inxhinier ose ekspert teknik i shkëlqyer kërkon ose i ofrohet më shumë sfidë dhe përgjegjësi. Punonjësi i talentuar vazhdon të mbajë përgjegjësi për ngarkesën ekzistuese të punës, por tani vihet në krye të një ekipi ose projekti shtesë.Mund të thuash se shumë prej nesh që tani udhëheqim, kemi ecur në një rrugë të ngjashme dhe kemi me vete përvojën e fituar – domethënë se roli i menaxherit është shumë i ndërlikuar dhe se ky rol kërkon që të mbani shumë pjata në ajër në të njëjtën kohë.Shumica janë prekur nga kriza financiare globale.
Ciklet e ndryshueshme ekonomike që atëherë kanë lënë shumë organizata pa liderë të talentuar në zhvillim apo menaxhim të mesëm solid. Ata që aktualisht përmbushin një rol drejtues, shpesh e shohin si një sfidë të madhe të mbajnë punën e tyre përveç rritjes së përgjegjësive si menaxher.
A i përgatit organizata juaj udhëheqësit tuaj të rinj për sukses për llojet e ndryshme të lidershipit ose çfarë duhet për t'u bërë lider dhe në përgjithësi do të gjeni këshilla të arsyeshme dhe të sakta se sa e rëndësishme është mentaliteti; pse organizatat që zhvillojnë liderë duhet të rekrutojnë aftësitë e të mësuarit dhe arsyet pse krijimi i kulturës së duhur, të kesh vlera, mentorë emocionalisht inteligjentë e kështu me radhë janë thelbësore.Të gjitha këto gjëra kanë një rëndësi të madhe; Megjithatë, shumë organizata e kuptojnë se disa mësime mund të mësohen vetëm nëpërmjet përvojës së dorës së parë (dhe gabimeve të dorës së parë) ndërsa punonjësit ndjekin rrugën e përparimit.Mund të tingëllojë e qartë, por një pyetje që ka rëndësi është: "Çfarë strukture apo trampoline ofron organizata juaj për të mbështetur liderët tuaj ndërsa ata zhvillojnë stilin e tyre.
Pesë mjete për udhëheqësit
Në një kompani tipike shërbimesh profesionale, ekzistojnë pesë aftësi ose mjete ndërvepruese që drejtuesit të ndikojnë në ekipet e tyre:Udhëheq me shembull në praktikat më të mira të punës, performancën, vlerat dhe sjelljen.Kryeni vazhdimisht biseda një-në-një me secilin nga anëtarët e ekipit tuaj. Monitorimi, matja dhe ndikimi i performancës dhe përfshirjes duke përdorur stërvitjen dhe dhënien e këshillave.Organizimi i rregullt i takimeve të ekipit ose projektit. Përdorni këto takime për të udhëhequr strategjinë, për të nxitur bashkëpunimin dhe për të koordinuar aktivitetet e grupit.Kuptoni se si roli juaj ndikon në kulturë duke krijuar dhe koordinuar artefakte kulturore për ekipin.
Merrni kohë për të mbledhur dhe shkëmbyer njohuri për mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm - edhe nëse ka të bëjë me ngjarjet aktuale nga lajmet! Krijoni dhe mbani një proces menaxhimi që përmirëson katër mjetet e përmendura më sipër.Shumica e njerëzve me potencial drejtues e kuptojnë rëndësinë e mënyrave të ndryshme të të menduarit dhe përdorimit të aktiviteteve të mësipërme. Megjithatë, menaxheri që po bën çmos për të qëndruar në këmbë shpesh nuk ka kohë të "punojë në kompani" në vend të në kompanii Burimeve Njerëzore ka detyrën e rëndësishme për të mbështetur organizatën duke u dhënë udhëheqësve aspirantë një kuptim të mirë të aktiviteteve të duhura që një udhëheqës mund të përdorë, si dhe mentalitetin ose rolin e duhur për të luajtur në çdo situatë.
