Kur Jeff Bezos njoftoi në fillim të shkurtit se po largohej si CEO i Amazon , lajmi i madh ishte relativisht i ri edhe për disa nga kolegët e tij më të ngushtë, të cilët ishin informuar vetëm dy ditë më parë.
57-vjeçari nënshkroi dhe zyrtarizoi lëvizjen e tij në presidencë, duke ndjekur rregullat e vendosura nga Komisioni Amerikan i Kapitalizimit në lidhje me ndryshimet e nivelit të lartë administrativ.
CEO i ri i gjigantit të teknologjisë do të jetë Andy Jassi , deri vonë kreu i Amazon Web Services , i cili do të marrë detyrën në një moment në tremujorin e tretë të këtij viti.
E megjithatë, sa i papritur u dukej vendimi për disa, procesi i zgjedhjes së pasardhësit të Bezos kishte zgjatur me vite, përmes programit special të trashëgimisë së kompanisë.
Siç është zbuluar tashmë, që nga viti 2014, njeriu i fortë i Amazon, kompania e tij ka një plan për të zëvendësuar jo vetëm CEO, por edhe të gjithë drejtuesit e rangut të lartë.
Çdo vit, zakonisht në fund të janarit, bordi i Amazon mblidhet për të diskutuar pasardhës të mundshëm në secilën nga pozicionet kryesore të kompanisë.
Brenda dy orëve, pjesëmarrësit rishikojnë një tabelë me 25 drejtues, duke treguar preferencat e secilit ekzekutiv të lartë se kush do t'i zëvendësojë ata.
Sigurisht, për krijimin e diagramit, merren parasysh edhe sugjerimet e departamentit të burimeve njerëzore.
Takimet e Suites S shpesh zgjasin katër deri në pesë orë dhe priren të dëgjojnë zërat e anëtarëve të vjetër dhe më me përvojë.
Siç rrëfyen punonjësit e kompanisë për Business Insider , Bezos është mjaft i drejtpërdrejtë me komentet e tij, pasi këto takime ishin të përbëra nga këshilltarët e tij më të afërt.
Pra ishte shumë e vështirë të hyje në S Suite, të paktën deri vitin e kaluar, kur u shtuan nëntë anëtarë.
Sipas atyre që kanë marrë pjesë, këto diskutime janë një ushtrim i mirë, por edhe një rrugë për shfaqjen e personaliteteve të reja drejtuese të kompanisë.
Me gjigantin e tregtisë elektronike që po evoluon në një "akademi" të drejtuesve, nga e cila shumë biznese të tjera kënaqen me blerjet, Bezos gjithashtu kishte filluar organizimin katërsh me kolegët e tij të rangut të lartë për të rritur ndërgjegjësimin për planet e tyre të ardhshme.
Por në të gjitha këto diskutime të gjera që u zhvilluan me kalimin e viteve, gjithmonë kishte një boshllëk që nuk ishte mbushur, ai pranë emrit të Bezos.
Sigurisht, siç u përmend, njeriu deri më tani më i pasur në botë po punonte me ata që ishin afër tij për çështjen e trashëgimisë së tij, por ai kurrë nuk donte të tregonte preferencën e tij personale.
Pothuajse të gjithë kandidatët e testuar vinin nga Amazon, pasi themeluesi i saj kishte frikë se një i huaj nuk do ta kuptonte kulturën e kompanisë, bazuar pjesërisht në inovacionin dhe marrjen në rrezik.
Përfundimisht, u shfaqën dy emra: Andy Jasie , CEO i shërbimit cloud shumë fitimprurës Amazon Web Services, Jeff Wilk , tani ish CEO i Retail dhe Jeff Blackburn , i cili kishte qenë në Amazon për 22 vjet.
Përveç pozicioneve të larta, bordi i Amazon po konsideron një diagram tjetër me rreth 50 punonjës më të shkëlqyeshëm dhe të ardhshëm, të cilët po reklamohen si drejtuesit e ardhshëm të kompanisë.
Ata vlerësohen për performancën e tyre dhe vendosen në pozicione të ndryshme për të marrë një pamje globale të biznesit.
Në përgjithësi, Jeff Bezos nuk i pëlqen aspak kur një pozicion është papritur i lirë.
Kështu, sistemi analitik i mësipërm është krijuar, por edhe pa takime dhe diagrame, menaxhmenti jozyrtarisht inkurajon zyrtarët e tij të rangut të lartë që të kenë në mendje dy ose tre zëvendësime të mundshme.
Disa brenda e quajnë këtë traditë "autobusi më goditi", sepse Bezos shpesh i pyeste punonjësit se çfarë do të bënin nëse goditej nga një autobus.
